Steve Jobs等人對IBM PC的評價是，很爛...
但他們不了解，當時美國各大企業的技術經理還是認為，從IBM這樣的國際知名大公司購買電腦，比較令人安心。令誰安心？老闆，以及IT人員。
"如果連IBM都沒搞定，那誰也不能苛責我這個IT啊～"他們心裡就是如此想。
當年如此，如今，台灣的一些IT案還是如此啊～
Steve Jobs說
如果你需要用到投影片，那表示你根本不知道自己在說什麼說的好，許多人是拿投影片當演講稿...
不過我的狀況是，我很清楚自己在說啥，但聽的人腦袋不夠清楚，我需要個東西eye catch，所以喜歡像Steve Jobs般佔白板！哈～
白板只能呈現文字，圖片就真的得靠投影片囉～
不過，用投影片要小心，別讓聽者神遊...
提到當年iTunes Store上線後，手下大將一致認為該讓Windows上也能接上iPod及iTunes Store，
Steve Jobs反對！可想而知...
吵了幾個月後，他說："你們想怎麼樣就他們的怎麼樣吧！"
再來的問題是，該做個Windows版的iTunes嗎？
這下妙了，四大主管說不要，Steve Jobs說要！
Apple自己當然沒有人能寫Windows程式，四大主管這麼想沒啥奇怪；
Steve Jobs覺得要做就做到好，不能用爛東西。
一開始找現有的程式合作，結果很慘...
最後還是乖乖的自己弄個Windows版iTunes來...
Steve Jobs說："你就是不能讓人插手你的使用者體驗"
這段歷程，或許可以拿來想想，理性的分寸...
Pixar總裁Ed Catmull說："Steve Jobs讓全公司相信，對的建築可以對企業文化產生巨大的影響。"...Steve Jobs.......決定採取另一種極端的作法，也就是：建造龐大的集合建築來圍繞中庭，讓大家能夠經常不期而遇。...他說："在網路時代，我們很容易誤以為創意可以透過e-mail或iChat產生，這完全是痴人說夢。創意來自不期而遇的碰撞，隨機發生的討論。你碰到一個人，問他最近在忙什麼，結果你突然會說"哇"，然後很快就會出現各種不同的想法。"
所以，他將Pixar總部設計成一個讓大家能夠經常碰面、激盪火花、隨時可以產生合作機會的地方。Steve Jobs說："如果這棟建築不能做到這點，"你就會喪失許多創新以及"意外"，所能帶來的神奇力量。所以我們將它設計成一個能夠引誘大家經常走出自己的辦公室、隨時都能碰到不同人的地方。"大門及主要樓梯、走廊都直通中庭，大樓裡的咖啡廳及信箱也都設計在中庭；所有的會議室都有大窗面對中庭，就連那間可以容納600人的劇院及兩間小一點的試片室，出口也都直接對著中庭。
Steve Jobs甚至極端到，要求整個總部只能有兩間大廁所，一男一女。
由於建築物的鋼樑會裸露在外，Steve Jobs看了全美各地送來的鋼材樣本，希望找到顏色及質地最好的鋼材。他選擇了阿肯色州一家鋼鐵廠的產品。他要求他們必須將鋼樑處理到能呈現最純粹的顏色。而且運送過程一定要小心防護，絕對不可以弄出任何一點刮痕。他還堅持所有的鋼樑必須完全使用螺絲，不可以焊接。Steve Jobs說："所有鋼材都經過噴槍處理，而且塗上了透明漆，所以大家可以看到鋼材最原始的本色。工人在組裝鋼樑時，會邀請家人在週末過來，親眼見識這些成果。"
實在...夠瘋狂...
設計公司的網站在此 http://www.bcj.com/public/projects/project/39.html
一般人總認為，電腦產業應該非常重視創新，但這個產業卻製造出太多完全缺乏設計感的廉價品。所謂的"科技業"很重視創新嗎？
似乎是，至少這是那些頭頭們常掛在嘴上的用語。
但，創意這件事，實在無法讓我聯想到工程師...
創新但沒創意？可能嗎？
那，那些所謂的創新是啥？
有嗎？我還真懷疑...
Ann Bowers曾在1980年代擔任Apple人力資源主管。
然後他看著她，熱切的問了一個讓她幾乎無法回答的問題："告訴我，我年輕時到底是個什麼樣的人？"Ann Bowers盡量誠實以對。"你是一個脾氣非常暴躁、難以相處的人"她說："但是你的眼光卻又令人不得不佩服。"你告訴我們，過程本身就是收獲。如今看來果真如此。""沒錯"Steve Jobs回答說："這一路走來，我確實也學到了一些事情。"過了半响，他又重複了一次，彷彿向Ann Bowers及自己確認這件事。"我確實學到了一些事情。真是如此"
